Artículo 1: Los Sistemas de Control Interno en los Entes Descentralizados Estadales y Municipales desde la Perspectiva COSO.

En un sistema de control interno, donde se realiza un proceso integral de investigacion y desarrollo, se puede alcanzar los siguientes logros gerenciales: 1) Ejecución ordenada, eficiente, económica y efectiva de las operaciones. 2) Cumplimiento de las obligaciones de responsabilidad. 3) Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables y 4) salvaguardar los recursos para evitar pérdidas, mal uso y daños, ademas de esto, se plantea que este tipo de sistema contiene cinco elementos que son el ambiente de control, la valoración de riesgos, las actividades de control, la información y la comunicación y el monitoreo o supervisión. El autor plantea que existen grandes oportunidades para mejorar un sistema de control interno, con el firme proposito de utilizarlos como ejemplo de funcionamiento de las instituciones. La utilización de sistemas de control interno en los entes gubernamentales, según la perspectiva del modelo COSO, nos indica lo favorable y desfavorable de dicho sistema. El sistema COSO, es considerado por varios organismos reguladores un excelente modelo que guiará las normas de control interno sobre el sector público en los entes descentralizados, aunado al hecho de perseguir las debilidades existentes y optimizar el funcionamiento mediante la aplicación del nuevo modelo. Para iniciar este proceso de cambio, se utilizara primero en los sistemas gubernamentales, después se irá por el sector publico y para finalizar se llegar a los sistemas estadales y municipales del estado Mérida.